Cancêr de mama
30 de março de 2023
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Os colaboradores precisam ser bem atendidos, para que possam maximizar sua produção e contribuir para o crescimento e o sucesso da empresa, e por isso faz-se necessário que gerentes e coordenadores estabeleçam maneiras de manter sua equipe motivada para melhorar o desempenho no trabalho. Existem vários métodos que podem ser seguidos para atingir esse objetivo. […]
Os colaboradores precisam ser bem atendidos, para que possam maximizar sua produção e contribuir para o crescimento e o sucesso da empresa, e por isso faz-se necessário que gerentes e coordenadores estabeleçam maneiras de manter sua equipe motivada para melhorar o desempenho no trabalho.
Existem vários métodos que podem ser seguidos para atingir esse objetivo. Aqui estão algumas dicas que podem ser usadas para melhorar o trabalho em equipe e a performance da empresa como todo.
Uma organização deve definir objetivos claros de longo e médio prazo e garantir que todos os funcionários estejam cientes deles. Isso facilita para que todos trabalhem harmoniosamente em direção ao mesmo objetivo e cria um maior senso de trabalho em equipe.
À medida que os objetivos forem alcançados, o compromisso e a dedicação do seu grupo aumentarão.
Os funcionários devem se sentir confortáveis para se comunicar abertamente com seus colegas e superiores. Todos na organização devem ter a oportunidade de expressar suas idéias e falar sobre quaisquer desafios que possam estar enfrentando. A promoção da comunicação aberta e clara faz com que todos se sintam importantes e aprimora a colaboração no local de trabalho.
Você pode organizar sessões de bate-papo, onde os funcionários podem expressar suas preocupações e sugestões sobre como melhorar a empresa. Isso fornece uma oportunidade para a administração obter feedback sobre políticas e opiniões essenciais sobre assuntos importantes, como a contratação de novos talentos e o estabelecimento de novos objetivos.
Definir claramente os deveres e papéis dos colaboradores ajuda a reduzir o conflito de responsabilidades. Quando todos compreendem seus deveres se gasta menos tempo delegando trabalho, levando ao aumento da produção e do sucesso.
Os funcionários também devem estar cientes das funções e responsabilidades de cada um de seus colegas de equipe, para que possam ajudar quando necessário. Um entendimento claro dos papéis de todos reduz a chance de delegação de trabalho incorreta. O que pode resultar em cobranças injustas e sobrecarregar alguns membros, causando ressentimento e prejudicando a motivação da equipe.
A solução para conflitos de maneira eficiente e oportuna ajuda a evitar divisões dentro do grupo, promove a harmonia e melhora o trabalho em equipe no local de trabalho. Os funcionários podem resolver problemas relativamente pequenos entre si, sem a intervenção desnecessária da gerência.
Mas você deve saber o momento certo de se envolver e impedir que os problemas saiam do controle. Se um conflito não for resolvido rapidamente, poderá levar à quebra da comunicação e prejudicar gravemente as relações internas. Isso pode diminuir o trabalho e afetar negativamente a produção geral dos negócios.
O treinamento eficaz pode ser usado para dar um “up” em seus colaboradores. A melhoria das qualificações envolvem estender o conhecimento de um funcionário que possui, até então, somente uma habilidade, proporcionando mais especialistas em uma área temática.
Dessa forma, o gestor consegue ter em sua equipe profissionais polivalentes, que estão em processo de formação em novas áreas de trabalho ou em áreas relacionadas para aumentar sua mobilidade dentro da organização.
Investir no desenvolvimento de seus colaboradores pode reduzir as taxas de desligamento. Com o treinamento bem planejado, há a possibilidade de fornecer novos caminhos à carreira dos colaboradores, o que faz com que haja a retenção dentro da organização, eliminando a necessidade de buscar novos profissionais.
Assim, além de dar oportunidade aos profissionais que já estão na empresa, há a redução nos custos de desligamentos.
Funcionários mais habilitados são mais seguros e eficientes. Porém, muitas vezes os altos custos de montar cursos, a necessidade de preparar a infraestrutura e garantir a movimentação da equipe durante o expediente, acabam se tornando grandes desafios para gestores que desejam capacitar suas equipes.
Por isso, treinar equipes e pessoas na modalidade de ensino a distância – EAD, é um formato que se destaca, conquistando cada vez mais espaço tanto no meio empresarial quanto no setor educacional.
Basicamente, os cursos online trazem mais facilidade e economia, já que toda a sua equipe pode ser treinada com a mesma eficiência sem a necessidade de sair do ambiente da empresa.
E por último e não menos importante, invista em momentos fora do ambiente de trabalho, juntando-se após o horário para um happy hour, por exemplo. Esta é uma ótima oportunidade para que todos se conheçam melhor, melhorem o relacionamento da equipe e construam relações de trabalho.
Existem infinitas maneiras de elevar a motivação dos funcionários e melhorar o trabalho em equipe. As dicas mencionados acima são apenas algumas das opções que você pode escolher. Como coordenador do seu time, dedique algum tempo para pesquisar os melhores métodos adequados para sua equipe e ambiente de trabalho.
Coloque essas ferramentas à prova e verá um trabalho em equipe aprimorado, com muito mais motivação. Isso levará ao aumento da produtividade dos funcionários, aumentando o sucesso geral da sua empresa.
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Palavras e frases que aparecem em negrito têm sentido e
significado especial e específico e estão definidas no item 2 -
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Índice
3.3. A descrição e as normas das garantias estão reguladas nas
respectivas Cláusulas destas Condições Gerais.
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3.4. Seguro de Menores: Para segurados menores de 14 (quatorze)
anos, quaisquer das garantias de morte destinam-se apenas ao
reembolso das despesas com funeral, que devem ser comprovadas
mediante apresentação das contas originais especificadas, que
podem ser substituídas a critério da seguradora, por outros
comprovantes satisfatórios, não estando cobertas as despesas com
aquisição de terrenos e jazigos.
8.9. A análise e aceitação do risco individual basear-se-á em
critérios técnicos adotados pela Seguradora, que reserva a si o
direito de aceitar ou não a proposta apresentada.
8.10. No início do contrato e a cada renovação a Seguradora
entregará ao segurado certificado individual comprovando a
aceitação, contendo os seguintes elementos mínimos:
a) Data do início e término de vigência do seguro
individual do segurado principal e dos segurados
dependentes;
b) Capital Segurado de cada garantia relativa ao segurado
principal e aos segurados dependentes;
c) Valor do prêmio total.
8.11. A recusa da Proposta de Seguro será comunicada por escrito
com justificativa da recusa.
8.12. A não aceitação da Proposta de Adesão, por parte da
Seguradora, será comunicada por escrito ao Proponente e implicará
na devolução integral de qualquer prêmio eventualmente pago, no
prazo máximo de 10 (dez) dias corridos, atualizados da data do
pagamento pelo Segurado até a data da efetiva restituição, pelo
IPCA-IBGE.
8.13. A compensação do cheque ou o efetivo recebimento do valor
do prêmio pela Seguradora não implica na aceitação da Proposta de
Seguro, devendo-se observar o disposto no item 8.7 destas
Condições Gerais.
8.14. É facultado à Seguradora solicitar, para efeito de
aceitação da Proposta de Adesão, informação ao proponente ou ao
Segurado quanto à contratação de outros seguros de pessoas com
coberturas concomitantes.
19.2. Na hipótese do não cumprimento do prazo de 30 (trinta)dias,
previsto nos itens 19.1 e 19.1.1, a Seguradora pagará juros de
mora de 0,5% ao mês, contados a partir do primeiro dia posterior
ao término do prazo fixado, além da atualização monetária pela
variação positiva do IPCA-IBGE - Índice de Preços ao Consumidor
Amplo da Fundação Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística
apurada entre o último índice publicado antes da data do evento
do sinistro e aquele publicado imediatamente anterior a data do
efetivo pagamento.
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